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[拓展培训] 精辟的管理思想70则(七)

时间:2010-07-25 09:41:54 浏览:4462次 评论:0

地走,稳稳地走,总有一天,你会发现自己是走得最远的人。

精粹26:绝不墨守成规   有一天,两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路,突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥,水并不太深,他们决定涉水而过。   正在这时,一位美貌的妇人也来到河边,她说有急事必须过河,可是又怕河水把她冲走。   第一个和尚见此情景,毫不犹豫地背起妇人,涉水过河,把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。   两个和尚默不作声地继续赶路。   又走了好几里路,第二个和尚终于憋不住了,突然对第一个和尚说:"师兄,我们和尚绝不能近女色的,刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢?"   第一个和尚淡淡地回答:"我一过河就把她放下来了,怎么你走了好几里路,到现在还背着她呢!" 一位哲人告诉我们:做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石,真正成功的人,本质上流着叛逆的血。   

精粹27:严于律已   有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的"不说话修练"。   在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。   修炼开始了,四个和尚围绕着那盏灯,盘腿打座。几小时过去了,四个人始终默不作声。   这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可是他不敢说话。   突然,一阵风吹来,灯被风吹得左摇右晃,眼看就要熄火了。   和尚D实在忍不住了,他大叫一声说道:"糟糕!灯熄了!"   其他三个和尚,原来都是闭目打坐,始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开了眼晴。 和尚C立刻斥责和尚D说:"你叫什么!我们是在做‘不说话修炼',你怎么能够开口说话呢!" 和尚B闻声大怒,他冲着和尚C说:"你不是也说话了吗?太不象说了!"   和尚A一直沉默静坐,这时却傲视着另外三个和尚说:"哈哈!只有我没说话了。"   看起来,"严以责人,宽以待已"是人性的痛病,那三个得道的和尚在指责别人"说话"之时,却不知道自己也犯下了"说话"的错误了。   请记住这样一句名言:我们往往只看见别人的过失,却看不见自己的错误。只有严于律已,才是成就事业的开始。   

精粹28:当机立断   华裔电脑名人王安博士,声称影响他一生的最大的教训,发生在他六岁之时。   有一天,王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓,原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服,于是赶紧用手拨开。   鸟巢掉在了地上,从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它,决定把它带回去喂养,于是连鸟巢一起带回了家。   王安回到家,走到门口,忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。所以,他轻轻地把小麻雀放在门后,葱忙走进室内,请求***允许。   在他的苦苦哀求下,妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后,不料,小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。   从这件事,王安得到了一个很大的教训:只要是自己认为对的事情,绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能做决定的人,固然没有做错事的机会,但也失去了成功的机运。

精粹29:企业家如何处理个人危机   一般提到危机管理,就想到公司的危机上,事实上,企业家个人的危机处理,更是影响企业的大事。企业家如何在"危"难之中把握"机"会是很重要的。至少需注意以下几点:   1、该告诉的人一定要告诉,不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时,顶头上司和直属部下,因业务关系一定要把真象告诉他们。   2、要回答的问题先想好答案。   3、对同事伸出的援助之手,要坦然接受,同事愿意代劳的则让其代劳。   4、在面临个人危机的时候,工作表现要更好一点,会给人留下特别深刻的印象。   5、为了在感情上需要别人同情和安慰,千万不能找同事诉苦,公私分明,不要给人禁不起风浪的印象。   6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪,还不只是礼貌,更为重要的是公关。   遇到个人危机虽属不幸,但处理得好,也可能是个好机会  

精粹30:企业管理者"十诫"   西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这"十诫"是:   一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。否则,便会给前程蒙上阴影。   二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己的经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦。   三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力,只是"足以行使职权"就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派,无视企业利益,无疑是给自己制造陷井。   四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责,但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话,那么你的一意孤行、不顾后果,就等于是拿着别人的赌本下注。   五、诫自恃无人替代任

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